コーチング | コラボプラン個人

「話しが噛み合わない」を解決する「具体化」

最近、部下や関係者が増えてきたのはいいけど… 「話が噛み合わなくなった」「的を得た答えが返ってこない」という方にお勧めしたいのが、、、『もうちょっと具体的に話をする』･･･いま話していることの後に「具体的には･･･」「例えば･･･」と続けてみてください。

企業コーチングで･･･「コロナで落ち込んだ業績を3ヶ月間でＶ字回復した」「5カ月で2倍の組織を見るようになった」など、最も短期間で大きな成果を出す方法は･･･ただ「黙る」･･･です。

組織変革が上手くいかないリーダーに共通する特徴は、「～べきだ」「～ねばならない」「～できない」「部下が～」「上司が～」「会社の仕組みが～」･･･周りに起きている「制約」や、信じている「否定的信念」をずっとお話され、深まっていくことがないんです。